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59 ANNIVERSARY Ⅰ창립 59주년 기념사
창립 59주년 기념사
1961년 자본금 2억 원으로 시작했던 조그만 은행이 총자산 370조 원의 글로벌 은행이 되었습니다. 영국 「The Banker」지가 선정하는 세계 100대 은행에도 3년 연속 진입했습니다. 불확실한 경영환경 속에서도 이처럼 견실하게 성장하고 있는 IBK가 참 자랑스럽습니다. 다 같이 박수로 축하하면 좋겠습니다. 취임하기 전에 IBK 50년사를 읽어 본 적이 있습니다. 거기에는 1961년 8월 1일을 “대한민국 중소기업의 새로운 희망이 시작된 날”이라고 적어 놓았습니다. 오늘은 중소기업 등 고객과 함께 축하할 날이지만 코로나로 어려움을 겪고 있는 중소기업의 현실을 생각하면 다시금 마음을 다잡게 됩니다.

코로나 위기 극복코로나가 수요와 공급 양 측면에서 충격을 주고 있고 경제사회의 취약계층으로 영향이 집중되면서 2008년 글로벌 금융위기 때 보다 경제 여건이 더 어렵습니다. 이러한 위기상황 속에서 우리 IBK는 중소기업 곁을 지키며 든든한 버팀목이 되고 있습니다. 25만여 건의 소상공인 특별대출 약 7조 4천억 원을 포함하여 상반기에만 창립 2020-08-05이래 가장 많은 13조 8천억 원의 중기대출을 지원하였습니다. 하반기에도 중소기업에 대한 효과적인 자금지원을 통해 일시적 유동성 애로가 신용위기로 증폭되지 않도록 노력해야 합니다. 기업 상황별로 지원방법을 차별화하여 유망하지만, 일시적 자금난을 겪는 기업에는 유동성을 적극적으로 공급하고 구조적인 어려움을 겪는 기업에게는 혁신전환 컨설팅 등으로 구조개선을 지원해야 하겠습니다. 저성장ㆍ저금리 장기화 등 은행 경영상의 위험요인에도 철저히 대비할 필요가 있습니다. 금융시장 동향을 잘 모니터링하고 자산 건전성 관리 노력으로 충당금을 감축해 나가야 합니다. 다양한 비대면 서비스를 만들어 거래비용을 낮추고 불요불급한 경비 지출을 줄이는 비용 구조개선도 강도 높게 추진할 계획입니다.

포스트 코로나와 혁신시장의 판도는 순식간에 바뀔 수 있기 때문에 앞으로 IBK를 굳건하게 지탱할 핵심경쟁력 확보가 필요합니다. 은행산업에 있어서도 혁신으로 무장한 빅테크와 핀테크 경쟁자들이 우리를 무섭게 추격하고 있습니다. 우리의 경쟁력이 충분하지 않은 상황에서 순이자 마진, 자기자본 이익률 등 IBK의 체력을 보여주는 지표들이 서서히 떨어지고 있어 걱정입니다. 생각과 행동 하나부터 조직과 시스템 전체를 바꾸기 위한 혁신 노력이 절실합니다.

창립 70주년 글로벌 70위 은행이번 기념사를 준비하면서 시야를 더 높이 들어 혁신에 성공할 경우 창립 70주년을 맞은 IBK의 미래 모습을 그려보았습니다. 향후 십 년간 연평균 7퍼센트 이상의 속도로 성장하여 총자산 약 700조 원의 글로벌 70위 은행이 되어 있습니다. 중기금융 초격차를 유지하는 가운데 비은행 부문과 글로벌 부문의 이익 비중은 현재의 두 배를 넘어섰습니다. IBK 이름 앞에 ‘모험자본 혁신은행’이라는 새로운 수식어도 생겼습니다. 전 세계 50여 곳에 세워진 IBK 글로벌 창공(創工) 벨트를 통해 많은 스타트업이 유니콘 기업으로 성장했기 때문입니다. 우리 직원들은 자부심과 열정이 넘치는 금융전문가로서 역동적이고 희망찬 일터를 만들고 있습니다.

혁신금융과 바른경영은 미래로 가는 두 바퀴혁신금융과 바른경영을 양대 축으로 한 혁신경영으로 우리는 미래로 갈 수 있습니다. 혁신금융은 새로운 미래를 개척해 나갈 앞바퀴이며 바른경영은 조직의 균형과 중심을 잡게 하는 뒷바퀴입니다. 과거 기념사에서 빠짐없이 등장한 키워드는 변화와 신뢰입니다. 혁신금융으로 변화하고 바른경영으로 신뢰를 확보해야 합니다. 혁신경영은 신뢰와 실력의 기반 위에서 사람을 키우고 시스템을 선진화할 때 성공할 수 있습니다.

첫째, 무엇보다도 디스커버리와 라임 사태로 손상된 ‘신뢰’를 회복하는 데 역점을 두어야 하겠습니다. 고객의 이익을 보호하기 위해 투자상품 선정부터 판매, 사후관리 등 프로세스를 개선 중이며 IBK만의 차별화된 자산관리 전략을 마련할 예정입니다. 영업점 경영평가 제도도 30개 지표를 14개로 줄여 고객 니즈를 우선하는 영업문화를 정착하고 고객가치를 높이고 성장을 돕는 ‘좋은 이익’을 추구하도록 개선했습니다. 이러한 제도적 노력 외에 직원 개개인이 법과 윤리를 잘 지키는 것 또한 중요합니다.「IBK 윤리헌장」을 기본가치로 삼아 청렴도 1등급 은행으로 도약하고 더 나아가 금융사고ㆍ부패 제로를 실현해야 하겠습니다.

둘째, IBK의 경쟁력을 높일 수 있는 ‘실력’을 갖춰야 하겠습니다. 금융 이용 기회가 부족한 창업벤처 기업과 혁신기업을 보다 적극적으로 지원하여 미래 산업구조와 기업 금융수요의 변화에 대응해야 합니다. 기술력과 성장성을 반영하도록 심사기법을 선진화하고 미래 혁신산업의 여신 비중을 확대해 나갈 계획입니다. 창업ㆍ재창업 종합지원센터 설립, 기업 경영진단 프로그램 구축, 기업 승계 솔루션 마련 등 기업 성장단계별 종합지원체계도 구축해 나가겠습니다. 이를 통해 우리 IBK가 혁신금융의 든든한 파트너이자 기업 경쟁력을 키워주는 금융주치의로 거듭나면 좋겠습니다.

셋째, 누구나 미래 혁신 인재로 성장할 수 있도록 ‘사람’ 중심의 인사와 교육훈련이 필요합니다. 취임 이후 두 번의 정기인사에서 청탁과 줄서기를 배제하고 성과와 실력, 조직 기여를 토대로 공정하게 인사를 실시했습니다. 인사평가에 있어서 온정주의를 없애기 위해 시스템을 보다 체계화해 나가겠으며 격지근무 직원 배려, 성별 불균형 개선 등 인사의 포용성을 높여 나갈 것입니다. 혁신금융, 디지털, IB 등 분야별 인재를 육성하기 위해 전문 연수제도를 마련하겠습니다. Pre CEO 연수가 Pro CEO를 양성할 수 있도록 영업점장 대상 훈련 프로그램과 평가방식을 개편하겠습니다.

넷째, 은행이 효율적으로 운용되고 체계적으로 관리되는 ‘시스템’을 구축해야 하겠습니다. 내부통제 상황판을 만들어 은행 위험요인 등 주요 경영상황을 짜임새 있게 관리하고 점검하겠습니다. 경영의사 결정, 기업심사, 리스크 관리, 마케팅 등 모든 영역에서 데이터가 수집ㆍ관리되고 은행 발전을 위해 분석ㆍ활용될 수 있도록 해야 합니다. 생활 속에 금융을 녹이는 IBK 생활금융 플랫폼을 완성하여 고객과도 단단한 연결고리를 형성해 나가는 등 그룹 차원의 디지털 전환에도 역량을 집중하겠습니다.

IBK 가족 여러분! 코로나 위기 속에서도 중소기업 가까이에서 힘이 되어준 그간의 노력에 다시 한 번 감사드립니다. 긍지와 자부심을 가질 수 있는 은행, 직원이 행복한 일터를 만들도록 저도 최선을 다하겠습니다. 지난 60여 년간 일궈 온 기반 위에서 모든 임직원이 한마음으로 혁신금융과 바른경영을 힘 있게 추진하여 바라만 봐도 좋은 은행, 생각만 해도 즐거운 은행을 만들고 IBK뿐 아니라 우리 금융산업과 경제의 미래를 보다 포용적이고 혁신적으로 바꿀 수 있도록 함께 노력해 나갑시다!

59th
Anniversary

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IBK기업은행 은행장
윤종원

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